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【搶鮮看】河南鴻宸2019年工作總結會順利召開
更新時間：2020-01-22 關注：2233
1月21日上午，河南鴻宸建設有限公司2019年度工作總結會在公司三樓會議室召開。會議總結了2019年度工作目標完成情況，并且明確了2020年工作目標及工作思路，會議由副總經理宋國良主持，公司經理層、中層及全體職工參加了會議。
會議首先由副總經理劉用林和李金明分別就公司經營性部室和管理性部室2019年度目標完成情況進行通報。2019年各部室在公司的領導下，攻堅克難，積極發(fā)揮主觀能動性，圓滿完成年初制定的考核目標。尤其是經營部、勞務公司和方園公司，各項經濟指標均超出預定目標30%以上。
接著副總經理李萬英就考核工作進行了總結，她指出從考核情況、部室和個人總結來看，2019年工作完成情況較好，數字喜人，成績斐然并在工作中涌現出一批優(yōu)秀部室和優(yōu)秀個人，他們團結一心、不畏困難、任勞任怨，舍小家為大家，是鴻宸企業(yè)精神的集中體現，更是全體職工學習的榜樣。
總經理張?zhí)煳鋵?019年工作進行了總結，對2020年工作基調和工作思路進行了明確。他指出：2019年以“管理提升年”為工作基調，通過聚焦業(yè)務市場，強化管理提升、聚焦優(yōu)化完善組織架構加快經營模式轉型、圍繞項目過程服務管控持續(xù)完善管理制度、圍繞人才團隊建設加強各類人才的引進和培養(yǎng)、完善培訓機制設立“鴻宸學堂”加快青年人才成才的步伐、加強問題項目管控做好風險管控等各項措施的落實，各項指標均已圓滿完成，新簽合同額、管理收入、利潤、納稅等都有較大提高。2020年我們要緊緊圍繞“管理規(guī)范，效益提升”工作主線，堅持以改革創(chuàng)新煥發(fā)生機和活力，堅持以直營為抓手，深入實施管理模式轉型、規(guī)模效益提升，強抓經營，規(guī)范管理體系，夯實人才基礎，加強風險防控等各項工作的落實，確保2020年各項目標全面完成。
隨后副總經理宋國良就春節(jié)前的工作、放假值班安排、年后年會籌備事宜及評優(yōu)評先管理工作做了統(tǒng)一部署和安排。
最后，公司領導班子集中給全體職工拜了早年，會議在熱烈的掌聲中落下帷幕。
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